上海品保技术咨询有限公司成立于1997年,公司成立十多年以来,专门从事品质管理、卓越绩效模式、企业成熟度和全国质量奖的咨询,以及培训、诊断、评价和改进等服务。公司系具有独立法人资格,首批通过国家认监委注册登记的咨询机构…
 
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重点咨询产品
 


 
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  (1)卓越绩效模式和创全国质量奖咨询
  参照美国《Criteria for Performance Excellence》(《卓越绩效准则》),以及GB/T 19580《卓越绩效评
价准则》实施。这些准则是对公司经营管理的整体要求,也是质量奖的评审标准。应用该模式可为公司从优秀走向卓越提供途径。该模式附有评价标准,可定量评定公司的管理水平。

  (2)综合管理体系咨询
  根据公司特点,以风险管理为底线,卓越绩效管理为项线,参照应用约三十项管理体系标准的适用部分,建
立覆盖各项职能的一体化管理体系,以改善公司管理短板,提高公司核心竞争力和总体绩效。

  (3)过程优化和过程管理咨询
  在与人员、产品、资金、设施、物品和信息流相关的诸领域,应用过程方法和管理的系统方法,在企业内部
通过职能、工作和过程分析,识别风险,确定改进途径,优化过程,形成高效和有效的工作过程网络。

  (4)ISO 9004:2009《组织持续成功的管理——一种质量管理方法》咨询
  新版ISO 9004是以提高公司整体绩效为目标的质量管理体系的扩展模式,参照该模式可为公司建立一个覆盖
公司领导、战略、管理体系、资源和过程管理的管理体系提供方法;该标准还附有评价公司管理成熟度的工具,借以识别和确定改进和创新领域。

  (5)风险管理和内部控制体系咨询
  按照ISO 31000:2009、GB/T 24353-2009《风险管理》等管理体系标准,以及国家六部委下发的《企业内部控
制基本规范》和《中央企业全面风险管理指引》等22份文件的要求,在企业内部,以过程分析为基础,识别来自于内外部的显在和潜在的风险,建立成套的预防、控制、应对措施以及管理过程,以降低或消除风险导致的损失。

  (6)企业管理评价和诊断
  依据国际管理体系标准,参照国内外最佳实践,应用评价模型,评价各管理领域和过程的成熟度,识别改进
或创新的机会,提供企业“体检报告”,为企业将有限资源优先配置至急需“治疗”改进的领域提供方向,通过持续改进使企业缩小与国际一流企业的差距。
  注:评价和诊断的范围,可以是企业的全部职能、过程或其局部。另外,本公司也受企业委托,对其供应商
进行审核和定量评估。

  (7)基础管理体系一体化建设咨询,包括:
  质量管理体系及其它基础管理体系的一体化管理体系咨询(企业的各职能管理体系,有些企业是由各分管的
职能部门,分别在不同时间建立的,这就需要将各管理体系的共同要素予以整合管理,以提高管理效率,降低管理成本)。

 
 
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