上海品保技术咨询有限公司成立于1997年,公司成立十多年以来,专门从事品质管理、卓越绩效模式、企业成熟度和全国质量奖的咨询,以及培训、诊断、评价和改进等服务。公司系具有独立法人资格,首批通过国家认监委注册登记的咨询机构…
 
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综合管理体系
 


 
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  企业是通过实施众多职能来实现其使命的一个系统。各项职能又是分别通过一组过程实施的。各组过程之间又互相缠绕、互相联系和互相作用,形成一个复杂的过程网络。因而,只有通过建立覆盖各项职能、各个过程的综合的企业管理体系,对整个过程网络协调一致地实施管理,才能使管理体系具有整体性,能以较高的效率获得期望的绩效。

  这些年来,随着质量、环境、职业健康和安全等国际管理体系标准的应用,为改进公司管理起到了一定的作用。但是,它们都分别改善了企业管理中的一个方面。企业的经营活动,除质量、环境、职业健康安全之外,还包括战略、目标管理、营销、计划、财务、人力资源、知识、设备、能源、信息安全等等各个方面的管理,如果单纯采用少数管理模式则其作用是有限的,难以产生综合绩效,而且,往往由于职能及过程之间相互协调和相互衔接不良,或因某些管理体系存在短板,导致企业不仅影响其发挥整体功能,而且可能会产生一定的负面影响,其结果势必降低管理体系的整体有效性。

  如上所述,如何构造一个适用、先进、高效且有效的,既管理成本投入较低又绩效产出较高的企业综合管理体系,就成为优秀企业在追求卓越的进程中所面临的一项重要任务。

  我公司按照国际先进的管理理念,管理国际化的趋势,汲取一些国际大公司的最佳实践,参照三十多个国际管理体系标准,构造了公司综合管理体系的结构。概括地说,该体系是以全面风险管理为底线(注:一般公司面临的风险,除财务风险之外,还有约二十类左右风险),以卓越绩效模式为管理体系的顶线(注:应用美国《卓越绩效准则》),全面采用国际管理体系标准的原理和适用内容,继承企业优秀实践并借鉴标杆企业最佳实践的、一体化的企业综合管理体系。它是在企业内部构造和运行一个全公司范围的、统一的,既系统、先进又可行的,具有本行业特色的国际一流的管理模式。

  该管理体系的目标是以较少的管理成本,较高效率地实施内部运行,以较佳途径,应用系统、先进的方法,持续改进企业管理,使企业逐步地从优秀走向卓越,实现卓越绩效。简言之,以国际一流的管理模式,创造行业领先的卓越绩效。

  我公司应邀,按上述管理思想,为国内五百强前五名中的一家全国性特大型企业设计完成了该体系的结构方案和实施方案。各公司可根据自身的情况和需要,从管理诊断和设定目标开始,逐步完善自身的管理体系。在此进程中,我们可为你们提供全面的管理技术的支持。

 
 
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