上海品保技术咨询有限公司成立于1997年,公司成立十多年以来,专门从事品质管理、卓越绩效模式、企业成熟度和全国质量奖的咨询,以及培训、诊断、评价和改进等服务。公司系具有独立法人资格,首批通过国家认监委注册登记的咨询机构…
 
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风险管理和内部控制体系
 


 
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  自上世纪90年代后期起,发达国家和有关国际经济组织致力于风险管理的研究和实践,并在金融业等风险密集的大型企业取得一定成效,后逐步扩展至其它行业。国际标准化组织发布了ISO 31000《风险管理原则与实施指南》。我国自2006年起,国家主管部门就先后下达了有关实施风险管理的文件。现行的文件是财政部等五部委下发的《企业内部控制规范》,以及配套的应用、评价和审计指引共20份,还有国资委下达的《中央企业全面风险管理指引》。文件要求:
  a)在境外上市的公司,以及在境内主板上市的公司,必须执行;
  b)境内中小板和创业板上市公司,择机执行;
  c)非上市的大中型企业,鼓励提前执行。

  任何企业,在营运过程中都面临着来自内外部的显在的或潜在的风险,随着内外部环境的变化,风险及其发生概率和可预防性还会发生动态变化。正如Adrian Cadbury所说:“公司的败绩都是由内部控制失效引起的”。诸如中航油的巨亏和四川长虹超过38亿元的坏帐等。因此,预见风险和事先采取适当的措施以防止其发生,以及建立重大风险发生后的应对计划,就成为各企业急待完成的课题。

  上述文件要求企业控制的领域包括:发展战略、规划、社会责任、企业文化、法律事务、组织结构、人力资源、资金活动(含投融资等)、资产管理、工程项目、市场运营、销售业务、合同管理、研究与开发、采购业务、业务外包、生产和服务、物流、质量、安全生产、环境保护、全面预算、财务和审计、内部沟通、信息系统、担保业务等二十几个领域。这些领域基本上覆盖了企业的各项职能和过程。

  风险管理体系建设从收集信息、风险识别、风险分析和风险评价开始,从而确定应对措施,建立风险管理体系,并将控制措施嵌入企业的各层次和活动之中,确保其有效实施。

  本公司曾参与某国有大型银行境内外上市前的内部控制体系的建立工作,为其提供系统调查和分析的咨询服务;曾为居国内五百强前列的大型国企,在策划综合管理体系时,进行风险管理的框架设计。

 
 
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