上海品保技术咨询有限公司成立于1997年,公司成立十多年以来,专门从事品质管理、卓越绩效模式、企业成熟度和全国质量奖的咨询,以及培训、诊断、评价和改进等服务。公司系具有独立法人资格,首批通过国家认监委注册登记的咨询机构…
 
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工作标准化
 


 
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    对岗位和职务进行分析,规定职责,并分解到岗位,运用关键绩效指数分析法,将部门工作、岗位工作及工作流程标准化。
    企业标准化工作是以提高经济效益和社会效益为目的,为搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的有组织的活动。它是企业经营管理的支柱和基础。在开展企业标准化工作中重点体现在以下三个方面:
    ● 明确企业标准化工作的基本任务。基本任务包括:贯彻执行国家和上级的标准化法律法规、规章和方针;贯彻实施有关技术法规、国标、行标、地标和上级标准;正确地制定、修订和贯彻实施企业标准,以及积极采用国际标准和国外先进标准;承担上级标准的制定和修订;建立健全企业标准化体系并有效运行。
    ● 确立企业标准化体系的内容构成。企业标准化体系由技术、管理和工作三方面标准构成。技术标准可包括技术基础、设计、产品(半成品)、工艺、工装设备、原材料、检验方法、安全技术、能源、环保、职业卫生等标准。管理标准可包括管理基础、营销、设计开发、采购、生产、人力资源、安全、环保、卫生等各项管理操作。工作标准可包括中层以上管理人员,一般管理人的职位工作标准和操作人员的作业标准等。
    ● 企业标准贯彻实施的监督。包括企业对强制性标准的监督,严格执行,不符合强制性标准的产品禁止出厂和销售,严格按标准组织生产、检验颁发合格证;对产品研制、改进进行标准化审查;接受政府标准化纠正。主管部门和有关行政主管部门的标准化工作监督检查。
    案例:上海市南供电公司
 
 
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