上海品保技术咨询有限公司成立于1997年,公司成立十多年以来,专门从事品质管理、卓越绩效模式、企业成熟度和全国质量奖的咨询,以及培训、诊断、评价和改进等服务。公司系具有独立法人资格,首批通过国家认监委注册登记的咨询机构…
 
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企业人力资源管理咨询
 


 
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    一、人力资源的招聘
    ● 人力资源规划
    人力资源规划将帮助管理者预测与获得、部署、使用其雇员有关的变动性需要。通过制定规划,一方面保证人力资源管理活动与企业战略方向和目标相一致;另一方面,保证人力资源管理活动的各个环节相互协调,避免冲突。
    ● 工作分析
    工作分析是收集、分析和整理关于特殊工作信息一个系统性程序,该分析要具体说明某项工作具体的工作内容、必要的工作条件和所要求执行者的资格。
    工作分析信息被用来指导规划所有的人力资源管理工作。如:决定符合招聘目标的岗位资格、确定最适当的挑选技术、制定培训方案、开发绩效评估计分表格、确定薪金比率、为生产力改进方案设定绩效标准等。
    ● 招聘
    组织通过招聘来定位和吸引申请具体职位的人。招聘的目的在于迅速地、合法地和有效地找到一群合适的求职者。
    组织挑选处最合适的求职者,录用并安排在一实际的职位上。挑选是对候选人做出评估与选择。为了做到有效,挑选过程在技术上必须准确和合法。
    组织在招聘周期的各个阶段——挑选前、挑选中和挑选后,都必须有效地安排其他的员工。
    二、人力资源的培训
    培训是教育组织成员怎样有效地完成其目前或未来工作计划的活动,目的是通过提高员工的知识和技能来改进组织的绩效。
    培训开发中往往包括员工的职业生涯开发。它是指组织根据成员的个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点,同时结合组织需要,为员工制定一个事业发展的计划,并为之不断开发员工的潜能。
    三、薪酬规划
    薪酬是员工在为组织提供劳动的过程中,可以从组织得到的满足条件。薪酬实践的目标是帮助组织以某种负担得起的成本建立和维持一支胜任和忠诚的劳动力队伍。
    组织可以提供给员工的薪酬是一个完整的体系,它包括内在的薪酬和外在的薪酬两大部分。体现为企业经营成本的主要是外在的物质薪酬,它的内容包括基本工资、奖金、长期性激励条件和津贴四个部分。
    企业根据员工的工作绩效和评估的结果,给予员工不同的薪酬。
    四、绩效评估
    评估的一个目标就是激励员工继续恰当的行为并改正不恰当的行为。组织通过绩效评估过程衡量其员工的工作绩效并把评估结果传达给他们。
    通过这种员工工作绩效的考核并及时作出信息反馈、奖优罚劣,组织可以进一步提高员工工作绩效。
    管理部门也可以把绩效的评估用作工具,以做出与人力资源管理有关的决定,如:晋升、降级、解职和提薪等。
    五、人力资源管理制度的建立和执行
    我国对于人力资源管理的法律体系在不断完善之中,进步很大,但问题仍较多。如许多地方出台了一些歧视性的劳动法规(如某些城市为了保证本市居民的就业,对外来民工的就业进行了许多限制),社会保障的法规还不健全等。
    事实上,任何迫使组织保证其雇员健康和安全的法律性、社会性和政治性的压力对人力资源的管理都具有重大影响。比如,为了保障员工的健康和正常工作、减少工伤和死忙事故的发生,企业必须采用一系列改善工作环境、加强员工安全意识的措施。
 
 
 
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