上海品保技术咨询有限公司成立于1997年,公司成立十多年以来,专门从事品质管理、卓越绩效模式、企业成熟度和全国质量奖的咨询,以及培训、诊断、评价和改进等服务。公司系具有独立法人资格,首批通过国家认监委注册登记的咨询机构…
 
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供应链管理咨询
 


 
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    一、供应链管理逐步得到企业重视的原因
    20世纪90年代以后,高新科技带来了世界经济运行规则及市场竞争模式的巨大变化,企业之间的竞争规则已被改写,企业单纯依靠自身资源的最佳整合来立足市场,将难以适应全球化经济发展的需要。因此,借助外部资源快速、准确、有效地响应市场、满足顾客市场化需求的思维和运作模式应运而生,这就是供应链管理。
    供应链管理(Supply chain management,SCM)从单一的企业角度来看,它是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。 
    供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。它整合和优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、以最佳的成本进行生产和销售。
    企业按照供应链管理的模式,将在系统和整体的指导下,把供应链上的多个企业当成一个不可分割的整体。通过重新设计业务流程,加强供应商管理,与优秀企业建立战略合作关系,使企业创造特殊价值和关键性业务,从而大大提高企业甚至是整个供应链的竞争能力。
    二、供应链管理的概念
    指从原材料采购到成品分销给顾客的整个过程中对产品和服务的管理,将供应商、制造商、分销商、 直到最终顾客连成一个整体的管理模式。
    供应链管理是一种全新的经营与运作模式,它强调在系统观和整体观的指导下,把供应链管理上的多个节点企业当成一个不可分割的整体。
    通过重新设计业务流程与最杰出的企业建立战略合作关系,使核心企业专注于能创造特殊价值的关键性业务,从而大大地提高本企业甚至整个供应链的竞争能力 。
    三、供应链管理涉及的领域
    四、供应联管理的目标
    1.把恰当的产品以最小的成本输送到恰当的地点;
    2.以最小的库存获得最大的用户服务水平;
    3.减少从用户订单获取到交货的时间。
    五、实施供应链管理的意义
    1.降低库存。如:中型企业的库存降低3%,绩优企业库存降低15%;
    2.提高准时交货率。如:中型企业的准时交货率提高15%,订单满足的提高期缩短25%-35%;
    3.降低总成本。如:总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10%以上;
    4.提高生产率,改善业绩。如:中型企业的增值生产率提高10%以上,绩优企业资产运营业绩提高15%-20%。
    六、供应链设计咨询
    1.供应链的设计策略
    ● 有效性供应链:以最低的成本将原材料转化成半成品和产品,在成本最小化的前提下绩效最大化。
    ● 反应性供应链:对不可预测的市场需求作出快速反应,以速度和柔性来使缺货和库存最小化。
    ● 功能性产品:用来满足用户的基本需求。
    ● 革新性产品:利用产品或技术革新来吸引消费者的购买。
    2.供应链的设计原则
    (1)自顶向下和自底向上相结合的设计原则;
    (2)简洁性原则;
    (3)互补性原则;
    (4)协调性原则;
    (5)不确定性原则;
    (6)创新性原则;
    (7)战略性原则。
 3.供应链的设计步骤
供应链的设计步骤示意图
 
    4.供应链合作伙伴的评价、选择
 
 
 
 
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